傑里·韋斯特終其一生都想完成那場朝思暮想的完美比賽。

    1969年的第七場，那場慘痛的失敗永遠地圈住了他。

    這讓他不得不發散思維，去想像最好的籃球比賽是怎樣的。

    尼克斯和凱爾特人在1988年的對決，和尼克斯與開拓者在1993年的對決都很接近完美，但對韋斯特來說，都還差一些。

    而路易的「美麗籃球」，將他代入了其中。

    韋斯特假想自己是「流星」的發起者。

    他覺得，如果是他，一定可以準確地找到「鯨落地」，他會站在正確的位置上成為球隊的「暴風眼」。

    他會是第一個走進「聖殿」的人。

    韋斯特擁有追逐完美的決心，他只是，太老了而已。

    等韋斯特從幻想中走出來，他失落不已。

    不管怎樣，他都不可能在現實世界裡證明這一點了。

    要怪，也只能怪路易這個混蛋晚生了30年。

    但韋斯特發自內心地相信，「美麗籃球」是進攻籃球的完美形態。

    他也能夠理解，為什麼像悲劇師那麼聰明的球員，都會連連出錯。

    因為「流星」是一個無法按部就班的戰術。

    除了自己，還有隊友。

    戰術發起人必須深刻了解自己的影響力，也要清楚隊友的動向，並進行思考。

    他們得知道對手可能做出怎樣的防守，再決定要以何種決策來完全摧毀對手。

    如果有人犯錯，「流星」就不完美。

    如果有人失誤，而戰術發起者沒有提前知曉的話，傳球就會失誤。

    如果誤判形勢，「流星」會失效。

    如果不能跳出思維定勢，就無法正確利用「流星」戰術。

    悲劇師有鎖定空位隊友的習慣。

    只要發現空位，他就會傳球。

    而這種習慣在「流星」戰術中是不利於戰術進行的。

    因為第一眼的空位未必是計劃之內的機會，也有可能是對手的陷阱。

    悲劇師求快的打法，讓他出現了大量失誤，而這樣的錯誤並非不可彌補。

    韋斯特久違地拿起筆寫下了諸多心得體會。

    他憑藉對悲劇師的了解，深入挖掘對方犯下大量錯誤的原因。

    韋斯特寫下了幾頁的建議，再將它夾在藍本里，將其交給吉姆·巴斯。

    「記得把它交給路易。」韋斯特說，「就說我在裡面留了東西。」

    吉姆之後的話像極了陰陽怪氣，「喲，傑里，你這麼支持總裁先生的工作吶。」

    請相信，紈絝沒有惡意，他只是有點二。

    「我就像你一樣支持他。」

    「那你這塊和我沒法比，我是路教練的助理，還是他在這棟大樓里最信任的人。」

    韋斯特相信路易對趙遠征的信任是十倍...不，百倍于吉姆·巴斯。

    「確實，看到你如此忠心地看守他的辦公室，就知道你有多稱職了。」

    韋斯特一秒都不想待下去了。

    「哪的話，這是我的職...」

    韋斯特已經走遠了。

    訓練場上，路易正和劉雨晴交流著比賽心得。

    常規賽已經打了六場，湖人平均每場比賽要打11次「流星」戰術。

    劉雨晴場均參與新戰術7次，場均失誤0，場均犯錯0。

    換個角度說，劉雨晴在他參與的42次「流星」戰術里，沒有一次犯錯，沒有一個失誤。

    就算放到常規戰術，這個戰術執行力和準確率都是驚人的。

    可是，劉雨晴的回答讓路易無語。

    「用

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